1. Neutralidade

Por se tratar de uma fonte de ideias externas, a consultoria não está presa a disputas por cargos, vícios e ideias pré-concebidas que prevalecem na empresa contratante. Em função disso, os consultores privilegiam decisões racionais, enquanto os colaboradores da empresa podem tender a decisões mais emocionais e políticas.

2. Amplitude

A visão adquirida ao contratar uma consultoria externa é mais ampla porque é baseada em experiências e situações idênticas e/ou semelhantes adquiridas em grandes diversidades de contextos, atividades, clientes e serviços.

3. Economia 

Na maior parte das vezes, como o vínculo é temporário, trabalhar com consultores é mais barato do que contratar um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período.

4. Foco em resultados

É possível proporcionar mudanças relevantes dentro da empresa sem contratar uma consultoria. Porém, é necessário mobilizar toda a equipe, tirando-a do foco do negócio para exercer outras atividades, que muitas vezes não terão o grau de qualidade necessário atendido, em função da menor neutralidade citada acima. Uma equipe de consultores mantém o foco nos resultados, usa a experiência a favor e trabalha com metas e objetivos específicos. Tal prática otimiza esforços, direciona atenção e alavanca os resultados.

5. Engajamento pontual

A concentração de esforços por parte da consultoria em encontrar, identificar e solucionar falhas pode significar o fim dos gargalos de processos ou ainda dos problemas que sequer são percebidos no cotidiano. Além disso, a análise de consultores é a maneira ideal de dar fim aos problemas que sempre se repetem e já são considerados dentro da empresa contratante como sem solução e fontes de perdas financeiras.

6. Melhoria nas relações da empresa com seus stakeholders

Ao deixar claro para os agentes, direta ou indiretamente envolvidos com o empreendimento, que a empresa está preocupada com a melhoria contínua, os impactos nos resultados financeiros e de credibilidade já tendem a ser mostrar mais positivos. Isso é justificado pelo fato de que além do gestor de cada setor, o consultor também se mostra um porta-voz da organização junto a esses colaboradores.

7. Olhar no futuro e na inovação

Esse último ponto é pilar prioritário na 3Views Consultoria. Trabalhamos sempre para entrega de soluções pautadas nas seis razões anteriores deixando claro para o cliente quais tecnologias e inovações do mercado (em forma de produtos, serviços e processos) deve priorizar para não só reduzir custos e conquistar mercado, mas também garantir a construção de um novo caminho de sucesso.

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